光刻機的世界只存在贏者通吃。

因為對于大多數廠商來說，一款新產品從投入到使用通常會耗費兩三年 ，時間就是金錢，廠商們通常會優(yōu)先選擇先進的成熟的產品。除此之外，長周期投入以及高技術壁壘等都是很多新入局者難以逾越的高山。

總結下來，主要有以下幾點：

技術上壁壘高

ASML 總裁 Peter Wennink 也在媒體上方言：高端的 EUV 光刻機永遠不可能（被中國）模仿。

" 因為我們是系統(tǒng)集成商，我們將數百家公司的技術整合在一起，為客戶服務。這種機器有 80000 個零件，其中許多零件非常復雜。以蔡司公司為例，為我們生產鏡頭，各種反光鏡和其他光學部件，世界上沒有一家公司能模仿他們。此外，我們的機器完全裝有傳感器，一旦檢測到有異常情況發(fā)生，Veldhoven 總部就會響起警報。"

長周期投入

光刻機是典型到極致的高風險、高投入的賽道，前期的投入很高收益很慢，有時候身體要貼錢投入。從下圖可以看出，從 ASML 的研發(fā)投入基本達到 15% 以上，有時候全年負增長也是常態(tài)。

據一位在 ASML 工作的知乎作者 @俗不可耐透露："ASML 的 EUV 光刻機才真正開始盈利 "，而 ASML 在這項技術上投入的時間是 27 年。

試問有多少企業(yè)可以做到。

更換供應商成本太高

買到一臺機器和用好機器是兩碼事。

ASML 極紫外（EUV）光刻機每臺售價達到 1.2 億美元，重達 180 噸，零件超過 10 萬個，運輸時能裝滿 40 個集裝箱，安裝調試時間超過一年。除此之外，磨合與提高良率都需要時間堆砌，只要沒有大的技術變革，廠商們不可能輕易放棄 ASML 當其他廠商的小白鼠的。

臺積電（占據全球晶圓代工的大半壁江山）、三星、英特爾、格羅方德包括國內的中芯國際都是 ASML 的客戶，其中三星、英特爾、格羅方德還是 ASML 的股東，三大巨頭轉投其他家的可能不大。

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